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2019年6月28日下午14：00，我司第二季度例會(huì )在公司大會(huì )議室準時(shí)召開(kāi)。參加會(huì )議的成員有公司辦公室全體人員及運營(yíng)部南昌地區住校管理員等參加此次會(huì )議。
會(huì )議由運營(yíng)部主管王燕妮主持。各部門(mén)進(jìn)行工作匯報。分別由行政人事部、技術(shù)部、財務(wù)部、運營(yíng)部的負責人上臺發(fā)言，做本季度的工作總結和第三季度的工作計劃。
會(huì )后組織培訓余世維《突破工作瓶頸》之第一課《很難獲得上司的信任》第七課《跟別的部門(mén)打交道太痛苦》，新穎的培訓方式，讓我們獲益良多，課程中指出：1.同一錯誤最好不要超過(guò)兩次出現，因為第一次是不知道，第二次是不小心，第三次就是不可原諒。跟工作有關(guān)的低級錯誤要多次檢查。2.員工應該要自己先把問(wèn)題解決，再把結果告訴老板。3.能自己做的盡量不要依賴(lài)他人。4.部門(mén)間溝通因磨合矛盾，取得共識，同中存異，異中求同等等。其實(shí)我們在工作中與其它部門(mén)打交道，應先溝通，取得共識，就雙方?jīng)_突的部分在進(jìn)行磨合，過(guò)程中可主動(dòng)匯報上級主管。其實(shí)在工作中，我們只要找對方法，任何時(shí)候的工作瓶頸都可以用合理的方法規避。
